永锋集团半年工作会议实现后，太阳成集团tyc122cc运业集团各单元迅速行动，采取多种方式，组织进建贯彻董事长讲话心灵，掀起了进建热潮。

（一）人力资源部

7月23日上午10:30，人力资源部组织部门整幼我员进建了刘锋董事长在永锋集团2021年上半年工作总结会上的讲话心灵，同时，对2021年下半年人力资源工作方向进行了规划。

为深刻领会刘锋董事长在上半年工作总结会上的讲话心灵，人力资源部对上半年永锋集团各产业、各版块的出产经营情况、精益运营的进展、人力资源刷新的各项行动、太阳成集团tyc122cc运业上半年经济指标实现情况等内容进行了深刻进建。同时，对永锋集团三大支柱——“精益运营”“人力资源刷新”和“永锋特色治理系统”等有关的企业治理理想进行了深刻宣贯，并凭据会议心灵，强调员工需维持；幼⒓忧吭鹑胃，珍惜平台，加强进建力和岗位胜任力等，致力实现人岗匹配。

会中，参会人员当真进建会议心灵，积极分享各自的心得体味，会商和规划下半年部门的沉点工作及人力资源刷新方向。

最后，人力资源部总监熊星要求，部门人员该当真领悟会议内容和心灵，加强自身进建，体味永锋集团的先进治理理想，并付诸实际，用于今后的治理工作中。2019年至今，人力资源部在运业集团人力资源刷新的大布景下，做了好多工作，也获得了一些成就，肯定水平上减弱了集团内部治理断层的不良影响。但对迸桌锋集团对人力资源刷新的整体要求，这还远远不够。人力资源部员工有责任和使命，坚韧不拔地发展人力资源刷新各项工作，2021年下半年，人才引进、组织换血及“三大打算”人才造就等依然是沉点工作。

（二）审计部

7月23日下午，审计部总监杨婕召集审计部整幼我员，在审计部办公室召开会议进建刘锋董事长在“永锋集团2021年半年工作会”上题为《顺势而为  抢抓机缘  聚焦效力提升  全面提质增效》的沉要讲话内容。

会上，整幼我员当真进建并领会刘锋董事长的讲话内容，并在进建后踊跃讲话。副总监王大平结合进建内容对企业降本、节流、增效方面进行了深刻浅出的分析和解说。杨婕结合本次会议内容就审计部拟定并下发的《关于对照审计汇报中的问题找差距的通知》做出了要求，“一分安插九分落实”，在差距的整改落实上还要下功夫。从审计部工作特点启程，杨婕要求各人致力做好本职工作，致力从点点滴滴做起，为企业建言献策，助力公司精益运营、效力提升。

通过本次进建，整幼我员对永锋集团的发展理想有了新的意识，并鄙人半年的工作中有了明确的方向，将在工作中顺势而为、真抓实干，致力把部署造成现实。

（三）安全数

7月23日13:00，太阳成集团tyc122cc运业集团安全数总监王敏组织安全数整幼我员进建贯彻了控股股东永锋集团半年工作会议心灵；嵘，当真宣读了刘锋董事长题为《顺势而为  抢抓机缘  聚焦效力提升  全面提质增效》的沉要讲话，通报了运业集团总经理蔡亮发结合会议内容及运业集团上半年工作情况提出的工作要求，以及对安全治理等工作的沉要批示。

进建会上，王敏强调要持续贯彻落实集团公司“深刻一线、现场观察、数据分析、功夫治理”的16字工作方针，持续坚守安全底线，牢筑安全红线，一如既往做好安全治理工作。王敏要求各人会后再次当真研读进建刘锋董事长讲话心灵和蔡亮发总经理沉要工作批示，并要求在今后的工作中不休贯彻执行和落实，亲昵联系安全工作现实，做好反思总结，深刻意识，举一反三、强化自身能力提升，明确自身定位，居安思危，始终维持；幼⒔羝雀，珍惜平台、珍惜岗位，清清白白做人、干干净净做事，对峙不懈地履职尽责，坚守岗位，增长干事创业的责任赣注使命感；严格对峙落实集团公司“严细实快准稳”的工作要求，养成“死盯盯死”、“顿时就办、顿时就干”的优良工作习惯，加强清廉自律意识，传承弘扬良好传统风格，治理好自己、影响好身边，积极营造优良的工作氛围；同时要结合工作现实不休加强进建，进建工具、进建步骤、工作工具、工作步骤、工作方式等要不休优化，提高进建和工作效能；安全数要持续督导各单元加强安全“双基”治理，抓好安全出产尺度化达标建设、汛期安全、隐患排查，落实常态化疫情防控，持续推动安全出产专项整治三年行动集中攻坚阶段等有关安全沉点工作，推动企业稳重发展。

进建会最后，王敏组织安全数对近期各项工作进行了商议，作了铺排部署，明确了工作时限及责任人，强调近期要扎实发展好安全岗位津贴定级考评笔试补考、安全基础资料梳理整顿、“太阳成集团tyc122cc运业安全微平台”推广、安全交叉查抄、中高层治理人员安全知识培训、安全知识较量活动、主汛期安全等各项工作，要求各人联结一致、振奋心灵、鼓足劲头、维持优良的工作风格，确保汛期安稳过渡。

（四）绵阳公司

7月23日下午，绵阳公司组织整个员工召开进建控股股东永锋集团半年工作会议心灵专题会议，公司遍地室及所属单元共计67人参与会议。

会上，绵阳公司总经理王晓亮就刘锋董事长在集团公司半年工作会议上的《顺势而为  抢抓机缘  聚焦效力提升  全面提质增效》讲话组织与会人员进前进建，具体解读刘锋董事长对上半年的工作回首和评价、当前面对的局势、下半年沉点工作三方面内容，使整个员工全面相识永锋集团出产经营和发展思路；同时通报太阳成集团tyc122cc运业集团总经理蔡亮发强调的五个方面工作要求，以及对副总经理李明远沉抓安全强调的六项工作进行部署和铺排。

王晓亮在会议中强调：

一是我们作为路路交通运输领域的从业人员，必须严格执行国度司法律规、行业治理划定、运业集团的规章造度，全员强化安全意识，严格依照“三管三必须”的要求，依照新订正的《安全出产法》，当真推广各自的安全出产工作职责，促使公司安全出产局面维持不变向好发展。

二是今年的汛期较以往分歧，多地出现强降雨，极易造成城市内涝，强调客运站进一步美满防汛应急预案；公司必须落实应班车辆“首班汇报造”，预防行车风险；加大对农客、游览车等沉点线路、沉点车辆的监管力度，做到出产经营可控、安全治理工作可控。

三是加强安全带佩带工作，车站和公司要求驾驶员佩带安全带的同时，要求督促做好搭客安全带佩带工作，车辆出站查抄时车站务必做好督促和查抄工作。

四是绵阳公司在精益运营方面必要持续致力，加大对车辆油耗、维建以及其他成本方面的管控力度。

五是公司要梳理美满各方面治理工作，向治理要效益，从严格、规范的治理工作钟装出安全、出效益、出效力、出效能”，从而达到实现2021年各项指标的主张。

六是绵阳公司在做好双基建设同时，强调团队加强“凝聚力、战斗力、执行力、创造力”，进一步做好人力资源优化工作，老员工做好对新员工的“传、助、带”工作，青年员工维持自动积极的态度和向上的活力，通过虚心进建尽快适应岗位工作，从而实现人生职业规划和人生指标。

七是要求公司遍地室、单元在2021年渣滓的5个月里，深度分解存在的问题，造订有效的改进措施，再次具体分化各项指标和沉点工作，确保实现2021年整年利润和规模指标。

本次进建控股股东永锋集团半年工作会议心灵，使公司员工全面相识了永锋集团出产经营和发展思路，同时结合绵阳公司现实情况，对标进建弘扬永锋集团工作经验和治理步骤，进一步深刻把握和领会了永锋集团下半年工作具体措施和要求。全员将跟上集团发展的措施，群策群力为实现2021年各项指标而致力奋斗！

（五）保代公司

7月23日上午，保代公司组织整个员工对刘锋董事长在集团公司半年工作会议上讲话心灵进行了宣贯和专题进建；嵋橛勺芫砺廾种鞒，公司辅导班子成员、各部门掌管人及公司整个员工参与会议。

会上，对刘锋董事长在集团公司半年工作会议上讲话心灵进行了进建。罗茂林对保代公司整个员工提出要求：

一是要求深刻进建刘锋董事长在集团公司半年工作会议上讲话心灵，当真落实讲话心灵的进建贯彻，用心领会心灵内容。

二是要持续进建百年党史，从中罗致思想理论。始终维持好；幼⒔羝雀，珍惜平台、珍惜岗位，加强责任感和使命感。

三是夯实基础治理，加强基础数据治理，学会用数据治理、用数据措辞、用数据创新，不休改进提升，用基础治理将各方面工作不休规范化、尺度化。

四是持续深入人岗匹配，强化培训。员工幼我要给自己做好定位，找准发展方向，安身岗位胜任岗位，不休进建、不休成长。公司要分部门及岗位定期发展培训，实现“岗得其人，人岗匹配”。

五是加强沉点工作落实，当真将指标督促幼组的工作职责落实到位，紧紧萦绕公司的沉大决策和工作部署，有序、有力、有效、有沉点地发展督查督办，推动各项沉点工作的落实，确保政令通顺，如期实现各项工作指标。

通过深刻进建刘锋董事长讲话心灵，保代公司整个员工进一步提高了思想意识，并将集团公司“聚焦产业深耕，持续精益运营，全面提质增效”坚韧不拔地通报到每一位员工心中。不忘初心、服膺使命，珍惜平台，争做一名优良的运业人！

（六）北川公司

7月23日下午，太阳成集团tyc122cc运业北川公司组织整个员工进建刘锋董事长在集团公司2021年上半年工作会议讲话心灵。

会上，总经理王飞对刘锋董事长的讲话心灵进行了通报，结合北川公司目前现实情况提出以下几点要求：

一是各部门会后需组织人员再次深刻进建刘锋董事长半年工作会议上的讲话心灵，认清局势、统一思想、坚定信心，对峙“严细实快准稳”的工作风格，形成“死盯盯死”“顿时就办、顿时就干”的工作习惯。

二是针对北川公司公营车的精益运营指标以及村落客运的运营发展严格依照有关造度执行，各部门辅导积极深刻一线，对各方面情况进行观察、对比、分析，节造燃油及维建成本，预防收入不流失，提升效力、效益。

三是目前北川公司沉点工作推动情况如火如荼，下半年各部门针对于若何完玉成年指标，要做好指标分化，落实有关责任，所有职工积极推动工作过程，全力以赴实现公司整年指标。

（七）江油公司

7月23日上午9时，太阳成集团tyc122cc江油公司、江油客运站召开会议进建贯彻控股股东永锋集团半年工作会议心灵；嵋橛勺芫砗┨沃鞒，江油公司、江油客运站班子成员、部门掌管人、治理人员及班组长共计35人参与会议。

会上，韩雪涛组织与会人员进建了刘锋董事长在半年工作会上题为《顺势而为  抢抓机缘  聚焦效力提升  全面提质增效》的讲话，要求各部门当真依照太阳成集团tyc122cc运业集团关于进建贯彻控股股东永锋集团半年工作会议心灵的通知要求进行全面进建，并通报到位。

韩雪涛在会上分享了自己的进建感悟，同时结合公司及客运站现实，对整个员工提出工作要求：

一是对标进建。别报答什么能干那么好，要通过对标进建，查找自身差距，不休创新和改进，达到提高内部治理水平的主张。

二是进一步推动精益运营，挖潜增效。公司及客运站要持续切实抓好精益出产、成本管控，每位员工都要从点滴节约，持续挖潜设法子，要把工作再做细、再挖深、再做实。

三是进一步贯彻落实“十六字”方针。深刻一线，深刻基层，把握好基层现实的情况；加强现场治理，充分利用视频回放职能，复盘工作中的问题，沉新审视，持续改进；用好数据，分析数据，用数据决策，用数据治理；做好功夫治理，切实提高工作效能。

四是切实提高会议实效。若何开好会，开短会，说重点，说工作沉点？崾俏送骋凰枷，钻研措施，解决问题。

   五是人岗匹配，人才造就。把握好人与岗位的匹配，不能让不相宜的人进到企业内，同时要搭建好人才造就模式，做好“传助带”。